Noerr Consulting

Wir greifen in unserer Beratungspraxis auf ein breites Spektrum eigener Erfahrung in der Unternehmensführung zurück und bringen unsere operative Expertise aus unterschiedlichen Branchen ein. Unser Kompetenzschwerpunkt liegt im kaufmännischen Bereich.

Mann im Konferenzraum vor Fensterfront Dawn Raid

Kompetenzen

Der Großteil unserer Projekte erstreckte sich bisher auf folgende Themen:

Im Rahmen der Restrukturierungs- und Sanierungsberatung geht es häufig um Krisenbewältigung unter hohem zeitlichen sowie externen Druck.

In besonderer Weise entscheidet hier die Erfahrung im Umgang mit dieser Situation über den erfolgreichen Weg aus der Krise. Diese Erfahrung ist in der Regel in mittelständischen Unternehmen selbst nicht oder nur stark eingeschränkt vorhanden. Eine rasche und professionelle Unterstützung bei der Auflösung des kritischen Zustands entscheidet daher oft über den Fortbestand des Unternehmens. Dabei sind externe neutrale und objektive Sichtweisen, untermauert durch einen gezielten Wissenstransfer, unverzichtbar.

Wir kennen Unternehmenskrisen aus eigener Erfahrung und durch ein breites Spektrum von Projekten, in denen wir unser Know-how eingebracht und viel gelernt haben. Die Schwerpunkte setzen wir auf die operative Umsetzung von Konzepten und Maßnahmen bis hin zur vorübergehenden Übernahme von Managementaufgaben.

Aufbauend auf ein dichtes Netzwerk und die integrierte Zusammenarbeit der jeweiligen Spezialisten in ihrem Fach sind wir in der Lage, ganzheitliche Lösungen anzubieten und zu verwirklichen.  

  • Beratung und Unterstützung bei der Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen
  • Erarbeitung von Restrukturierungskonzepten
  • Erstellung von Sanierungsgutachten
  • Mitwirkung bei der Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten
  • Bei Bedarf enge Einbindung insolvenzrechtlicher Beratung durch die Sozietät Noerr PartGmbB

Betriebswirtschaftlich fundiert und rechtlich abgesichert. Wir verfügen nicht nur über umfassende Erfahrungen in der Erstellung von Sanierungsgutachten sondern greifen bei der Erstellung auch auf unsere langjährigen operativen Sanierungserfahrungen zurück. Dies garantiert pragmatische und praxisgerechte Lösungsansätze und die Konzentration auf das Wesentliche.

Durch unsere vielfältigen Aktivitäten in der kaufmännischen Steuerung von Unternehmen liegt hier unsere Hauptkompetenz. Wir decken die Unternehmensplanung sowie die Steuerung und das Controlling vollständig ab.  
Unser Leistungsangebot erstreckt sich von der Vorbereitung über die Durchführung der Due Diligence bis hin zur Begleitung im Transaktionsprozess bei der Übernahme oder dem Verkauf von Unternehmen.

Die rechtlichen Risiken eines Unternehmens zu beherrschen ist eine Gratwanderung für Manager. Ein Grund ist die wachsende Zahl und zunehmende Komplexität der rechtlichen Vorgaben für die wirtschaftliche Tätigkeit. Entsprechend steigen Kosten und Aufwand für die Beachtung von Normen und Regelwerken.

Ein anderer Grund ist hoher Wettbewerbsdruck. Dadurch wachsen die Anreize, bis an die Grenzen des Zulässigen zu gehen - oder sogar darüber hinaus. Jenseits dieser Grenze drohen aber Sanktionen für den Betrieb und Haftungsrisiken für das Management. Unternehmen aller Größenordnungen reagieren darauf mit dem Aufbau einer Compliance-Organisation oder der Verfeinerung bestehender Systeme.

Wir machen Ihnen gemeinsam mit versierten Fachanwälten aus der Kanzlei Noerr PartGmbB in einem Compliance Quick-Check die Lücken sichtbar, die in Ihrem Handeln innerhalb der sich dynamisch ändernden rechtlichen Rahmenbedingungen auftreten. Unsere Erfahrung in unternehmerischem Handeln nutzen wir für einen schnellen und unaufwändigen Lösungsansatz, den wir auch gerne mit Ihnen gemeinsam umsetzen.

Kontakt

Martin Kleinschmitt
Martin Kleinschmitt+49 30 20942200

“Herr Dr. Kleinschmitt hat mich und mein Unternehmen mehrfach durch schwierige Phasen sicher hindurchmanövriert. Er hat mich dabei hervorragend beraten und unterstützt. Das werde ich ihm nicht vergessen.”

Otto Sauer Achsenfabrik GmbH & Co. KG

Referenzen

Die nachfolgenden Fallbeispiele sollen einen kleinen Einblick in unsere Arbeitsweise geben. Sicher sind wir ein wenig stolz darauf, unsere Kunden in der jeweiligen Situation ein Stück näher an ihr Ziel gebracht zu haben.

  • 70 Mitarbeiter
  • EUR 20 Mio. Umsatz

Ausgangssituation

  • Ertrags- und Liquiditätsprobleme

Tätigkeit

  • Erstellung eines umfassenden Sanierungsgutachtens
  • Begleitung der Umsetzung
  • Entflechtung der gesamten Gruppe
  • 3.700 Mitarbeiter
  • Ca. EUR 400 Mio. Umsatz 
  • Ausgangssituation:
    • Zuführung von Eigenkapital und Neustrukturierung der Finanzierung erforderlich
  • Tätigkeit:
    • Begleitung bei den Verhandlungen mit den Altbanken
    • Umfassende Beratung und Vertretung der Gesellschafter bei der Aufnahme eines Finanzinvestors als Minderheitsgesellschafter 
  • Handel mit Nutzfahrzeugteilen und Werkstattzubehör
  • 1.500 Mitarbeiter
  • EUR 420 Mio. Umsatz 
  • Ausgangssituation
    • Neue Finanzierung nach Übernahme durch Private Equity Investoren erforderlich
    • Strukturen und Instrumente im kfm. Bereich anpassungsbedürftig
  • Tätigkeit
    • Übernahme der CFO-Position
    • Einführung neuer Planungs- und Reportinginstrumente
    • Strukturierung, Verhandlung und Umsetzung einer neuen Finanzierung
    • Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Kostenreduzierungsprogramms 
  • Hersteller von Großwälzlagern und einbaufertigen Getriebesystembaugruppen
  • 750 Mitarbeiter
  • EUR 100 Mio. Umsatz
  • Ausgangssituation
    • Akute Liquiditäts- und Ergebniskrise
  • Tätigkeit
    • Übernahme der CFO-Position
    • Steuerung eines strukturierten Investorenprozesses
    • Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Ergebnisverbesserungsprogramms
    • Sicherstellung der Finanzierung für 3 Jahre 
  • Automobilzulieferer
  • 2.000 Mitarbeiter
  • Ca. EUR 340 Mio. Umsatz
  • Ausgangssituation
    • Insolvenzantrag als Konsequenz aus einem drastischen Umsatzeinbruch in Folge der Finanzkrise
  • Tätigkeit
    • Operative Führung des Unternehmens während der Insolvenz
    • Verkauf aller 10 Werke an 7 verschiedene Investoren
    • Verhandlung der Trade Agreements für einzelne Übernehmer
  • 2.800 Mitarbeiter
  • EUR 850 Mio. Umsatz

Ausgangssituation

  • Ergebniseinbruch nach drastischem Anstieg der Rohstoffpreise
  • Probleme mit verlustträchtigen Tochtergesellschaften

Tätigkeit

  • Erstellung eines umfassenden Sanierungsgutachtens als Grundlage für ein Finanzierungskonzept unter Einbindung der beteiligten Banken
  • 1.200 Mitarbeiter
  • EUR 140 Mio. Umsatz 
  • Ausgangssituation
    • Akute Liquiditätsprobleme
  • Tätigkeit
    • Komplette Restrukturierung der Finanzierung im Auftrag der Gesellschafter
    • Verhandlung erheblicher Forderungsverzichte der Gläubiger
    • Aufbau eines Restrukturierungsreportings 
  • Herstellung von Nutzfahrzeugzubehör
  • 2.500 Mitarbeiter
  • EUR 700 Mio. Umsatz
  • Ausgangssituation
    • Akute Liquiditätsprobleme, 80% Umsatzeinbruch im Rahmen der Finanzkrise
    • Covenantbruch
    • Festgefahrene Verhandlungen mit den Banken über fast ein Jahr
    • Unmittelbar drohende Insolvenz
  • Tätigkeit
    • Übernahme der CRO-Position
    • Sicherstellung der Finanzierung über EUR 320 Mio. mit einer Laufzeit von 5 Jahren, Tilgungsaussetzung und Aussetzung bzw. Anpassung der Covenants
    • Umsetzungsbegleitung der operativen Sanierung

“Ebenso möchten wir Dr. Martin Kleinschmitt ein riesiges Dankeschön sagen, der viel mehr ist als ein (Ex-) Kollege und Berater. Er trägt den größten Anteil daran, dass wir heute wieder da stehen wo wir sind.”

Thomas Dippold (CFO Schaltbau AG)

Ihr Beraterteam

Unser Team hat seine Ursprünge nicht primär in der Beratung. Wir verfügen über umfangreiche operative Erfahrungen in Linienfunktionen, die wir in Industrie, Handel, Dienstleistung, Banken und Immobilienwirtschaft erworben haben. Unsere Tätigkeit ist auf die schnelle und pragmatische Umsetzung von Konzepten und Lösungen ausgerichtet. Hierzu nutzen wir selbstverständlich das übliche methodische Handwerkszeug von Beratern, das wir für die praktische Anwendung in mittelständischen Unternehmen optimiert haben.

Vorstand

Tätigkeitsgebiete

  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Finanzierungsberatung
  • Interims-Management

Werdegang

  • Ausbildung zum Bankkaufmann
  • Studium der Rechtswissenschaft an der Freien Universität Berlin
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Freien Universität Berlin
  • Leiter der Rechtsabteilung der Herlitz AG, Berlin
  • CEO der Herlitz Falkenhöh AG, Berlin
  • CFO der Herlitz AG, Berlin

Durchführung diverser Beratungsprojekte in den Bereichen Sanierung/ Restrukturierung, Begleitung von Unternehmenstransaktionen. Übernahme von Interims-Managements als CFO und CRO verschiedener mittelständischer Unternehmen.

 

Arbeitssprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Veröffentlichungen

  • Das Informationsmodell bei Börsentermingeschäften,
    Duncker & Humblot, Berlin 1992

Kontakt

Noerr Consulting GmbH & Co. KG
Charlottenstraße 57
10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2211
Fax +49(0)30 2094 2201
Martin.Kleinschmitt@noerrconsulting.com

Dipl.-Betriebswirtin

Tätigkeitsgebiete

  • Financial Due Diligence
  • Restrukturierung / Sanierung
  • Erstellung von Unternehmensplanungen
  • Einführung von Planungstools
  • Aufbau von Controllingsystemen

Werdegang

  • Studium der Betriebswirtschaft an der Berufsakademie Heidenheim

Sonja Bareiß vertritt die Bereiche Unternehmensplanung und Financial Due Diligence bei der Noerr Consulting GmbH & Co. KG. Nach einer studienbegleitenden Tätigkeit bei der DZ-Bank unterstützte sie ab 2000 bei Dr. Ebner, Dr. Stolz & Partner den Corporate Finance Bereich bei der Durchführung von Financial Due Diligences und der Plausibilisierung von Unternehmensplanungen und Businessplänen.
Seit 2003 betreut sie die Kunden der Noerr Consulting GmbH & Co. KG sowohl bei der Durchführung von Sanierungsprojekten, als auch bei der Erstellung von Unternehmungsplanungen und dem Aufbau von Controllingsystemen, die den Anforderungen des Kapitalmarktes entsprechen.
Ihre Branchenerfahrung erstreckt sich über Maschinenbau, Automotive, Medienwirtschaft, Handel und Dienstleistungen.

Arbeitssprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Kontakt

Noerr Consulting & Co. KG
Charlottenstraße 57
10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2200
Fax +49(0)30 2094 2201
Sonja.Bareiss-Eichhorn@noerrconsulting.com

Dipl.-Ing.

Tätigkeitsgebiete

  • Interims-Management
  • Performance-Optimierung

Werdegang

  • Maschinenbaustudium an der TU München
  • Software Engineering
  • Unternehmensberatung
  • Unternehmensleitung

Thomas Kober ist seit 2005 für die Noerr Consulting GmbH & Co. KG tätig, seit Anfang 2009 wieder freiberuflich. Er deckt die Bereiche Performanceoptimierung und Sanierung ab.
Ab 1985 war Thomas Kober im Bereich Software Engineering, ab 1992 als Unternehmensberater tätig. 1998 übernahm er die Geschäftsführung und später den Vorstandsvorsitz der Berlin Heart AG mit den Bereichen Vertrieb, Produktion und Beteiligungen. Von 2003 bis 2005 führte er internationale Beratungsprojekte bei einem internationalen Konzern durch.
Seine Branchenschwerpunkte liegen in den Bereichen Medizintechnik, Automotive, Energiewirtschaft, Elektronik und Anlagenbau.

Arbeitssprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Kontakt

Noerr Consulting & Co. KG
Charlottenstraße 57
10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2200
Fax +49(0)30 2094 2201
Thomas.Kober@noerrconsulting.com

Dipl.-Kfm.

Tätigkeitsgebiete

  • Financial Due Diligence
  • Restrukturierung / Sanierung
  • Erstellung von Unternehmensplanungen
  • Einführung von Planungstools
  • Aufbau von Controllingsystemen
  • Coaching

Werdegang

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der TU Berlin
  • Leitende Funktionen im kaufmännischen Bereich mittelständischer Unternehmen

Christian Witter deckt den Bereich der betriebswirtschaftlichen Beratung bei der Noerr Consulting GmbH & Co. KG ab.
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre war er ab 1997 in mittelständischen Betrieben unterschiedlicher Branchen in leitender kaufmännischer Funktion tätig. Seit 2001 ist er für die Noerr Consulting GmbH & Co. KG im Bereich Sanierung / Restrukturierung und im Transaktionsgeschäft tätig. Herr Witter begleitet Start-Up-Unternehmen in der Frühphasenfinanzierung und verantwortet den Bereich kaufmännisches Coaching. Er verfügt über fundierte Branchenkenntnisse im Maschinenbau, im Bereich Automotive und den Bereichen Dienstleistung und Handel.

Arbeitssprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Kontakt

Noerr Consulting & Co. KG
Charlottenstraße 57
10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2200
Fax +49(0)30 2094 2201
Christian.Witter@noerrconsulting.com

Diplom-Kauffrau

Tätigkeitsgebiete

  • Sanierung/Restrukturierung
  • Prozessoptimierung
  • M&A-Prozesse
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Projektmanagement
  • Aufbau von Controllingsystemen
  • Vertriebsmanagement

Werdegang

  • Seit 2016 bei Noerr
  • Über 16 Jahre Management Erfahrung

Kontakt

Noerr Consulting GmbH & Co. KG
Charlottenstrasse 57
D-10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2200
Fax +49(0)30 2094 2201
Stephanie.FreeseAntunes@noerrconsulting.com

Teamassistentin

Tätigkeitsgebiet

  • Teamassistenz

Werdegang

  • Seit 2007 bei Noerr Consulting GmbH & Co. KG
  • Ausbildung zur staatlich geprüften Assistentin der Geschäftsleitung an der Kant Akademie Berlin
  • 2 Jahre Sekretariatserfahrung in einer britischen Privatschule
  • 8 Jahre Assistentin der Geschäftsleitung in einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen

Andrea Jürgens unterstützt das Team der Noerr Consulting GmbH & Co. KG in allen organisatorischen Belangen und bildet als kompetente Ansprechpartnerin die Schnittstelle zwischen Mandanten und Beratern.
Nach ihrer Ausbildung zur Assistentin der Geschäftsleitung konnte Frau Jürgens zwei Jahre Sekretariatserfahrung in einer britischen Privatschule sammeln. Von 1999 bis Mitte 2007 war sie als Assistentin der drei Geschäftsführer eines mittelständischen Medizintechnikunternehmens tätig. Zuletzt leitete sie den Bereich Office Management und war stark involviert in die gesellschaftsrechtlichen Belange des Unternehmens sowie in den Unternehmensverkauf.

Arbeitssprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Kontakt

Noerr Consulting GmbH & Co. KG
Charlottenstraße 57
10117 Berlin

Tel +49(0)30 2094 2200
Fax +49(0)30 2094 2201
Andrea.Juergens@noerrconsulting.com

Juve schreibt: „Mit ihrer Consulting-Tochter hat Noerr obendrein ein starkes Team, das für seine Arbeit im Sanierungs- und Restrukturierungskontext hoch renommiert ist.“ Und: „Die Breite des Geschäfts belegt auch der außergewöhnliche Ruf von Dr. Martin Kleinschmitt, dem Interims-Manager der Noerr Consulting, den Mandanten als „sehr gut“ und „ausgeglichenen Verhandler“ bewerten.“